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2008年12月26日 星期五

新書簡介《劇場名朝-當代大師李名覺的舞台設計美學》

















。認識劇場藝術、舞台美學的第一堂課
。雲門舞集、紐約百老匯、瑪莎˙葛蘭姆的舞台設計操刀人
。「面對藝術的巨大,你只能累積自己發揮創意,直至超越。」── 李名覺


書目資訊:《劇場名朝:當代大師李名覺的舞台設計美學》The Designs of Ming Cho Lee
作者:戴伯特.烏拉
譯者:王孟超
ISBN:9789868485228
出版日期:2008年12月22日
語言:繁體中文 ISBN:9789868485228


李名覺是與貝聿銘齊名的華裔藝術家。一個是美國建築界的泰斗,一個則被譽為「美國舞台設計界的一代宗師」。從百老匯、瑪莎˙葛蘭姆到雲門舞集,從古典名劇《伊蕾克特拉》、《奧賽羅》、《馬克白》到《等待果陀》、《玻璃動物園》及《美國天使》等現代劇,李名覺的兩百多齣舞台設計已成為美國表演藝術界的經典之作。他的作品不僅是戲劇從業人員研究學習的對象,其設計手稿及模型更成為許多博物館的重要典藏。

《美國劇場雜誌》有一句話:「沒有李名覺,美國今日的舞台設計界不知將變得如何?」李名覺成就之高、影響之深,可見一斑。他曾擔任莎士比亞戲劇節的首席設計,榮獲百老匯最高榮譽的東尼獎,而由他設計的搖滾歌舞劇《毛髮》,更曾從公眾劇院躍上百老匯,巡迴全美,並跨海至歐洲演出,成為美國戲劇史上六○年代的經典代表作。他一生的藝術成就卓越,曾獲頒美國總統傑出貢獻獎、2002年的美國國家文藝獎章。在美國僅有4位亞洲人獲得國家級藝術類獎章,其中包括李名覺和大提琴演奏家馬友友。

對於台灣,他並非遙不可及的大師,自1983年起,他五度為雲門設計舞台,包括《紅樓夢》、《九歌》等,開啟他與台灣劇場界的合作淵源,更多次來台主持大師班與台灣學子對談。

台灣技術劇場協會與原點出版社合作出版了《劇場名朝:當代大師李名覺的舞台設計美學》一書。這本書由知名舞台設計師王孟超引介翻譯,上百張作品配圖及照片,從生平故事、作品風格到經典名作,更特別放入李名覺三次訪台的相關紀錄,及與林懷民的兩次對談,一次典藏大師畢生精華,是認識這位一代大師的完整之作。
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2008年12月14日 星期日

舞台技術/何時才會有技術劇場的工會篇



文/斯建華

  快20年前,當我還是大一還是大二的學生,就出席了詹惠登老師及其他劇場前輩,在八德路監理所對面的雲門實驗劇場,所舉辦的為技術劇場工會催生的聚會,當時還是什麼都不懂的小鬼的我,連工會是什麼都還不知,只知道好多聽過名字的人都出席了,大家熱烈的討論,非常投入,然後無疾而終。1995年,雲門40天的歐洲巡演後,技術組直接到布拉格參觀PQ十天,(「國際舞台美術家、劇場建築師暨劇場技師組織」(International Organization of Scenographers, Theatre Architects and Technicians, OISTAT)為聯合國教科文組織(UNESCO)的外圍團體。OISTAT於西元一九六八年在捷克布拉格創立,創立之始主要作為東歐地區劇場設計相關工作者的交流平台,自共產主義崩解以後,已轉型為全球性的國際組織。目前OISTAT擁有三十三個會員國中心,並開始開發個人會員與組織會員,台灣技術劇場協會(簡稱TATT)為其會員國中心(OISTAT Center)之一。)只記得超哥當時告訴我這是劇場界的奧運,看了之後真是大開眼界,回來之後,為了能夠成為OISTAT的會員國,所以劇場界又一次的大聚會,好像是當時的周凱基金會在國家劇院的四樓交誼廳,舉辦中華技術劇場協會(現在改名的台灣技術劇場協會TATT)的成立大會,又是一次劇場人士團圓大聚會,當時又燃起了成立工會的希望,所以雖然雲門一定會是團體會員,我還是當場繳交1500元成為個人會員,之後在1998年協會成立。然後又等到了2006年由台灣技術劇場協會的理事王騏三所主導,希望以新行業別申請成立工會的一連串努力,最終還是失敗。

  前幾天台灣技術劇場協會的社員大會,我看到了今年預計的會費收入是預估15000元,那意味著今年預估會有10名心血加入,而去年只有6名心血加入這是個令人值得深思的問題,每年大專相關科系畢業的學生有好幾百人,劇場界還有一堆非本科系的從業人員,看看會員名單,95%都已經不是在職場上第一線的從業人員,近十年來新血的加入少得可憐,我不明白1500元就成為終身會員是很大的一筆費用嗎?如果你工作30年,一年50元,等於一年買一張樂透彩,應該不算大支出吧,或是以時段費來算,就算是剛進劇場的新鮮人也不用一天的所得,只要2.5個時段,也許你會說這不是錢的問題,而是你覺得加入協會對你沒有好處或是幫助,或是協會做的事跟你沒關,是沒錯,當初成立大會時,許多人都對於協會未來的功能性提出質疑,但是當場還是絕大多數人願意加入,因為金錢不是萬能,但是沒錢萬萬不能,所以當時雖然是年年要繳會費,還是有絕大多數人願意支持,因為如果大家都認為事不關己,不需要加入,那永遠大家都在單打獨鬥打零工。

  加入協會並不代表以後我們就能有工會,但是至少他是目前劇場界唯一的大型組織,如果大家都不加入,他又如何能夠為大家提供所需的服務呢?自己人都不相挺,他又如何能夠代表技術劇場去向政府要補助,提建議案或規劃案,替大家發聲來改善這個環境呢?其實協會在做得事看似與大家無直接相關,但是卻是與這個環境有密切的關係,例如PQ代表台灣劇場界與世界各國交流;預計辦理的技術劇場人才培訓班;stage handbook的翻譯書(已出版)及其他陸續進行中的翻譯書……,我期待大家的共同加入參與,當協會有足夠的代表性,將來才有成立工會的可能性,有了工會,大家就能享有最起碼的勞健保,而不用各自尋找寄人籬下,協會成立已經十年了,但個人會員得人數還不到200人,當然協會要檢討,可是身處在這個環境中卻選擇冷漠的你,是否願意加入我們,為我們未來的環境許下一個更好的可能性?

﹝本文轉載自-斯建華部落格

相關閱讀連結:劇場為什麼沒有工會?(為什麼要有?)實況紀錄
       再拒論壇-表演藝術討論區
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